5月29日，濱淮召開會議傳達貫徹集團公司農業特色產業發展專題匯報會精神。黨委書記、董事長胡廣斌主持會議并講話，黨委班子成員、農場公司副科級以上管理人員、分公司職能部門負責人、產業單位全體人員參會。
胡廣斌傳達學習了集團公司黨委書記、董事長吳本輝在專題匯報會上的重要講話精神，傳達了集團公司領導和職能部門負責人提出的意見和工作要求。胡廣斌指出，2025年是濱淮特色產業發展的關鍵之年，特色養殖業必須聚焦降成本、提產量，探索一條可復制、可推廣、見效益的發展路徑；高效種植要優化品種布局，打造特色產品，開辟一條增收新路徑，兩大特色產業要協同發力，為農場公司完成年度經濟指標、實現“對標一流、爭先進位”目標貢獻更大力量。
就做好今年特色產業，胡廣斌強調：一是深化調研完善發展思路。要深刻領會集團公司對濱淮特色產業發展的指導意見，秉持“市場為王”理念，豐富多元營銷渠道，將產品定位中高端，突出差異化競爭優勢。同時講好品牌故事，強化科技支撐，在質量追溯上先試先行。二是精耕細作做強現有產業。一方面，強化學習與經驗總結，嚴格落實精細化管理要求，梳理過往經驗教訓，借鑒先進做法，全方位提升種養全流程管理水平，以成本控制的確定性應對市場形勢的不確定性。通過加強與行業龍頭企業、高校院所的交流合作，降低試錯成本，實現快速發展。另一方面，狠抓工作落實，深入貫徹管理提升年行動部署，遵循“小事不過夜、大事不過周”的執行原則，查擺特色產業發展中的問題短板，迅速優化改進，持續控減風險，推動產業提質增效。
陳海軍就做好下階段特色產業重點工作做了布置：一是緊盯目標任務不放松。特色養殖以“提檔升級”為目標，全力打造二星產業；高效種植圍繞“創星”目標，下好“去存量、挖潛量、謀增量、提質量”四步棋，全力沖擊一星產業。各產業單位要細化分解任務，確保落實到位。二是緊扣序時進度抓推進。圍繞“雙過半”要求，扎實推進標準化塘口改造收尾工作，按計劃完成薄荷收割、韭菜苗移栽等任務，同步加快產業發展配套項目建設。同時，強化在塘在田管理，做好全過程成本分析。三是緊守內控程序強規范。鑒于產業發展仍處探索階段，全過程要嚴格執行農場公司規章制度，做到應比價盡比價、應上會盡上會，要摒棄舊有思維，以新思路、新作風拓寬新賽道，確保特色產業發展行穩致遠。
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